Autore: Business Coach Tiziano Fiori
Nel contesto evolutivo delle persone e delle organizzazioni, “Curiosi e Propositivi” rappresenta un modello di pensiero e comportamento orientato alla crescita consapevole.
Essere curiosi e propositivi significa adottare una mentalità dinamica, capace di coniugare apertura all’apprendimento, responsabilità personale e orientamento all’azione.
È un mindset che unisce esplorazione e concretezza, generando sviluppo continuo sia nei professionisti che nei team.
MODELLO DI MINDSET “CURIOSI E PROPOSITIVI”
Curiosità Attiva (40%)
È la capacità di esplorare con apertura e interesse ciò che accade dentro e fuori di sé.
Nel coaching, rappresenta il punto di partenza per ampliare la consapevolezza e generare nuove connessioni mentali.
La curiosità attiva stimola domande generative, favorisce l’apprendimento e crea visione.
Propositività Consapevole (40%)
È l’attitudine a trasformare le intuizioni in azione.
Nelle organizzazioni, è ciò che trasforma un’intenzione in risultato, una riflessione in strategia.
Essere propositivi significa agire con intenzionalità e responsabilità, traducendo la consapevolezza in movimento concreto.
Disciplina e Coerenza (10%)
Ogni mindset efficace richiede struttura.
Disciplina e coerenza mantengono l’attenzione sugli obiettivi e garantiscono continuità.
Nella PNL, rappresentano l’allineamento tra pensiero, linguaggio e comportamento.
Empatia e Ascolto Sistemico (10%)
La curiosità senza empatia può diventare indagine sterile; la propositività senza ascolto può diventare imposizione.
L’ascolto sistemico consente di comprendere persone e contesti, facilitando collaborazione e fiducia.
È la base della leadership evolutiva e del lavoro in team.
PROCESSO DI INTEGRAZIONE
Allenare il mindset “Curiosi e Propositivi” significa integrare curiosità cognitiva e azione consapevole.
Ogni domanda diventa un ponte verso l’apprendimento, ogni azione un passo verso la costruzione del risultato.
Nel coaching professionale, questo modello si applica così:
– Osservare e comprendere prima di agire.
– Trasformare le intuizioni in strategie operative.
– Favorire il confronto come leva di crescita collettiva.
Il professionista o il team che pratica questo approccio sviluppa flessibilità cognitiva, autonomia decisionale e capacità di innovare.
RISULTATO ATTESO
Un ambiente di lavoro o un gruppo di persone che:
– riconosce le opportunità di crescita anche nei contesti sfidanti;
– traduce la curiosità in miglioramento concreto;
– agisce con chiarezza, intenzione e cooperazione;
– genera fiducia, motivazione e apprendimento reciproco.
NOTA DEL MENTORE
Essere curiosi e propositivi è una competenza evolutiva, non un tratto caratteriale.
È una forma di intelligenza comportamentale che può essere allenata, osservata e trasferita.
Questo mindset potenzia la leadership personale e organizzativa, promuove il pensiero adattivo e stimola la co-creazione di valore.
Il coach e il leader che la adottano agiscono come facilitatori del cambiamento, capaci di trasformare il potenziale in performance e la complessità in apprendimento.
Suggerimento del Business Coach Tiziano Fiori
Riscontri nell’Attività di Coaching
Chi sviluppa curiosità e propositività mostra un’elevata capacità di adattamento, maggiore lucidità nelle decisioni e un approccio più efficace alla comunicazione.
Le Persone Più a Rischio
Sono coloro che restano ancorati a modelli rigidi, dove la certezza prevale sull’apprendimento e l’azione viene rimandata per timore di errore o giudizio.
Soluzioni Pratiche
– Allenare quotidianamente la domanda generativa (“Che cosa posso apprendere da questa situazione?”).
– Pianificare azioni coerenti e misurabili.
– Sviluppare feedback costruttivi all’interno dei team.
Un’Alternativa Strategica
Integrare curiosità e propositività come competenze trasversali di team e organizzazioni significa favorire un’evoluzione culturale: dall’adattamento alla proattività consapevole, dove ogni persona diventa parte attiva del miglioramento sistemico.
Come può Aiutare un Business Coach?
Un Business Coach aiuta a:
– Identificare e consolidare i comportamenti che favoriscono il cambiamento consapevole.
– Sviluppare curiosità professionale come leva di apprendimento.
– Tradurre le intuizioni in azioni misurabili e coerenti.
– Creare ambienti dove il pensiero aperto e la propositività generano risultati condivisi.
– Guidare team e organizzazioni verso modelli di crescita adattiva e sostenibile.
