Autore: Business Coach Tiziano Fiori
Il confronto con la performance nelle aziende moderne
Nelle organizzazioni contemporanee, nelle aziende strutturate e nelle realtà imprenditoriali orientate allo sviluppo, il confronto con persone altamente performanti è sempre più frequente. Collaboratori, manager o partner mostrano competenze avanzate, rapidità decisionale e capacità operative superiori alla media. In molti casi, questo confronto viene vissuto come una minaccia alla propria posizione, al ruolo o all’autorevolezza costruita nel tempo.
Cosa accade a livello mentale e neuroscientifico
Dal punto di vista del Coaching, della Programmazione Neuro-Linguistica e delle Neuroscienze applicate al Business, questa reazione è naturale. Il cervello umano è orientato alla protezione dello status e della sicurezza. Quando percepisce un confronto ritenuto sfavorevole, attiva meccanismi di difesa che possono tradursi in controllo eccessivo, competizione interna, rigidità decisionale o svalutazione delle competenze altrui.
Il vero problema non è la competenza, ma l’interpretazione
Il problema non è la presenza di persone più competenti o più performanti, bensì il significato che attribuiamo alla loro performance. Ogni capacità altrui può diventare una risorsa di apprendimento, un benchmark evolutivo e una leva strategica di crescita. Il vero cambio di livello avviene quando si passa dalla logica della minaccia percepita alla logica dell’opportunità di sviluppo personale e organizzativo.
Leadership evoluta e valorizzazione del talento
Questo cambio di prospettiva richiede consapevolezza e maturità professionale. Non significa rinunciare alla leadership, ma rafforzarla attraverso l’integrazione intelligente delle competenze presenti nel sistema aziendale. Le organizzazioni più performanti non sono quelle in cui il leader accentra tutto, ma quelle in cui il talento viene riconosciuto, valorizzato e messo al servizio di una visione condivisa.
Suggerimento del Business Coach Tiziano Fiori
Riscontri nell’Attività di Coaching
Nel lavoro con imprenditori e manager emerge spesso la difficoltà di gestire collaboratori altamente competenti. Il timore di perdere controllo o centralità porta a una delega limitata, con conseguente rallentamento dei processi e aumento dello stress decisionale.
Le Persone Più a Rischio
Sono maggiormente esposti imprenditori che hanno costruito la propria identità sulla competenza personale, professionisti che vivono il confronto in modo reattivo e team inseriti in contesti altamente competitivi e individualisti.
Soluzioni Pratiche
L’auto-osservazione consapevole permette di riconoscere le proprie reazioni emotive. L’apprendimento attivo trasforma l’osservazione del talento in sviluppo di competenze. La mentorship interna riduce dinamiche di ego e rivalità. La delega con obiettivi chiari diventa una leva di leadership e non una perdita di controllo.
Un’Alternativa Strategica
Integrare una cultura della collaborazione e del miglioramento continuo consente di innalzare la performance complessiva e ridurre i conflitti interni. Dal punto di vista neuroscientifico, questo approccio abbassa la percezione di minaccia e rafforza motivazione e visione strategica.
Come può Aiutare un Business Coach?
Un Business Coach aiuta a individuare comportamenti auto-limitanti legati al confronto, ristrutturare le mappe mentali, migliorare la delega e costruire strategie di leadership efficaci e sostenibili.
